1: 蚤の市 ★ 2020/12/09(水) 21:58:44.51 ID:QqR3L1sN9来年６月の社長交代を１１月に発表したパナソニック。通例では交代前の２月ごろに固める社長人事を早めた背景には、同時に打ち出した令和４年４月の持ち株会社制移行がある。多角化した事業を再編し４事業を収益の柱とする一方、不採算事業からは撤退を示唆。退任する津賀一宏社長がかつて高収益を目指すとした電池以外の車載と住宅も主力事業から外れた。地域軸で唯一残した中国の成長性に期待するが、現地メーカーとの競争は激化する。新体制は課題山積での船出になりそうだ。
（山本考志）事業を「専鋭化」
「各事業会社に大胆な権限委譲を行い、自主責任経営を徹底することで『専鋭化』を加速する」
津賀社長は１１月１７日の経営方針説明会で「専鋭化」の言葉を何度も繰り返した。世界で従業員約２６万人、関連会社約５３０社を持つ同社の多角化した事業領域を絞ることで意思決定を速め、競争力を高める狙いだ。
今回の再編では、これまで５つの事業軸と２つの地域軸で分けていた社内カンパニー（１つの会社のように運営する独立採算制の事業部門）を８つに分社化した上で、「パナソニックホールディングス」に商号を変える持ち株会社の完全子会社とする。
再編後の事業会社の中で「高収益な４つの柱」として主力に位置付けたのは、現社名を残す「パナソニック」と、「現場プロセス事業」「デバイス事業」「エナジー事業」だ。
パナソニックには冷蔵庫などの白物家電や照明、電設資材といった祖業のほか、新型コロナウイルスの感染拡大で関心が高まる空調事業、冷蔵ショーケースで高いシェアを持つ食品流通事業を組み込む。
エナジー事業は米テスラ向けの電気自動車（ＥＶ）用車載電池や乾電池、産業用電池など、分散していた電池関連事業を集約。現場プロセス事業では、企業向け製品やサービスなどに注力し、デバイス事業では電子部品のシェア向上を目指す。
経営方針説明会に同席した最高戦略責任者（ＣＳＯ）の片山栄一常務執行役員は「一つの事業会社で多い時には１０事業を見ていたが、今回の再編で３事業程度に減らし、持ち株会社は戦略や新規事業に機能を絞る」と効率化を強調した。
現社長の戦略否定
一方で社内からは「具体的な成長戦略が示されておらず、再編の狙いが実感できない」との声が上がる。
（中略）専門家「中国頼みは賭け」
そんななか、再編で異彩を放つのが「中国・北東アジア事業」だ。現体制で米国事業を統括するＵＳ社は「発展的に解消」（津賀社長）して各事業会１社に移管する一方、中国を中心に台湾や韓国も管轄するＣＮＡ社は唯一、地域軸の社内分社として再編後のパナソニックに組み込む。
昭和６２年に日本企業として戦後初めて中国に進出した同社は現地での生産・販売だけでなく、人材獲得や研究開発も手掛けてきた。近年はＩｏＴ（モノのインターネット）技術を生かして家電と住宅設備を組み合わせるスマートホーム事業に注力。来年度からは浙江省で家電の工場としては１６年ぶりに中国に建設する調理家電の生産拠点が操業を始めるなど、“中国シフト”ともいえる戦略だ。
ただ、地域別売上高で中国は平成２７年度から１兆円を下回り、米中貿易摩擦やコロナの影響もあって、令和元年度には米国事業の半分程度の７５４８億円まで減少。白物家電の販売を強化しブランド力を高めて企業向け製品にも拡大する青写真を描くが、中国ではハイアールなどの現地メーカーが高いシェアを占める。
電機業界に詳しい流通科学大の長田貴仁特任教授は「中国の家電メーカーは技術力を高めており、以前のように価格だけを武器にしていない。競争は厳しく、『中国頼み』は一種の賭けになる。パナソニックには、業界の構造を激変させるほどの『破壊的イノベーション（技術革新）』が必要だ」と指摘している。
産経新聞 2020.12.9 11:00
https://www.sankei.com/smp/premium/news/201207/prm2012070006-s1.html
ネットの声
シナソニック
パナに新しい技術なんてないやろ
破壊的イノベーションが必要だ？
一発逆転を狙う時はもうほぼ負けは確定してるって事だぞ？
支那頼りとは、アホとしか言いようがない。
パナソニックに名前を変えてから、ロクなことがないな、この会社。
これ読んでパナソニック株買う気にならないな
中国の搭小平に松下の技術をプレゼントすると言ったのは松下幸之助だぜ
松下幸之助に頭を下げたのは中国
その中国にあるパナソニックの工場に火をつけたのも中国人
松下氏は根っからの商人だから、儲かればOK
売国の経営者や政治家は
松下政経塾出身者ばかりだぞ
流石に日中の今の現状をみたら号泣するだろうな。
幸之助も整形塾とか言うゴミ量産機作った時点で耄碌してた
その一方で自身の後継者の育成には失敗し、孫の代に会社乗っ取られていりゃ世話はないｗ
会社自ら松下を捨ててるもんな
社名がPanasonicになっちまったしな
視野が狭すぎた
もっと視野の広い人物が社長になってたら変わってたかも
先が見えてなかったからな
すでに主導権はテスラとCATLに奪われたが
高容量個体電池も日本が先行してるみたいだしね。
ＥＶはハードウェア差別化できない
制御システムの主役はＡＩ
最終的にソフトウェア先行しているＧＡＦＡに市場を全部盗られる
ハイアールが旧・三洋で同じく現地メーカーのハイセンスが旧・東芝
相手も実質日本企業
日本が起源！とか書いてて恥ずかしくないの？
商人が政治に口出そうとしただけだし
経営の多角化も既存の分野にネームバリューでちょっかい出しただけで
参入された方はうざいだけだからな
パナソニック独自のものなんて特にないだろ
＞松下政経塾からして失敗だったと思うな
＞商人が政治に口出そうとしただけだし
政治に業界が意見提案するのは構わない、政治悪用がいけないだけ。
企業や業界・労働組合とかが、政治に関し生活周辺・業界の法律周辺・行政の仕組み等
に対して意見・提案する事は、何も構わない。
ただ、やってはいけないのは、ビジネス上・一部企業・国民勢力・民族等に有利になるように
政治を悪用する事だ。
悪い典型例は：創価公明・竹中平蔵・パソナ・電通・加計、経済産業省周辺官僚・安部、菅政権
二階俊博：建築業界に選挙で支持しなければ、予算与えない発言。
この関係者の行動だ。自勢力の利権目的に、市長が民間図書館を悪用したり、加計学園、パソナ・電通が代表格
政商：竹中と呼ばれる理由がここに存在するのだろう。
世界・社会・業界・国民全体に対する視点での、意見提案等は、全く問題ない。
皮肉が効いてていいな
具体的な進むべき方向を考えるのは文系的なセンスが必要になるな
まぁ両方とも持っているのが理想だが
社長が文系になると技術じゃなくて、株価に釣られてくから、会社が短期締切に追われ安っぽくなる
あるコンピュータ技術者が米国外資に誘われたら給料３倍と大きな社宅付きと驚いていた
エンジニアを人間とおもわず低待遇で酷使した無能経営陣の思い上がりが日本の家電を全滅させた
ネット右翼が馬鹿にする中韓はエンジニアには日本の２倍は払う
頭脳と経験の価値を知っているから強い
既に日本には存在しないような巨大なIT・家電企業が幾つもある
技術は内製化しなくても総合商社としての仲介ビジネスで売り上げは守れる
それが山善とヤーマン
ある程度思想がないとな
その後、売上げ激減して会社縮小したまんまだけどな
シナソニックになるの？
もともと部品供給や製造で中国企業との取引は深かったけど
乗っ取られた
馬鹿すぎるといいたい所だが、
この新社長、中国の傀儡で
予定の行動なのだろう
ダメ企業の典型例になってきた気がするけど、心機一転頑張って欲しい。
なのに価格だけ高い
引用元: https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1607518724/
コメント
百歩譲ってトランプ陣営がバイデン候補の不正を暴き対中制裁強化が続行され
中共が崩壊し内戦が起きても現地で商売を続け混乱が収まった後の中国で
10億人相手の商売で覇権を握れる根拠があるなら
相当に無理があるけど拠点を残したい気持ちになるのかもしれない
ここの車載用の電池なんて拡大期に工場もなんも作る計画もなく
利益だけを守ったって感じなので最後は、他社の規模に押されて退出するだろうということは確か。
プラズマTVから後の社長はみんなアホばっかで、会社もなくなるね
大阪の企業って、所詮、胃の中のおかずだから。
元々マネシタ電器と言われるように大した技術はない
ただ他メーカーより少しだけ頑丈だったのと宣伝が上手かっただけ
それすらダメならば誰も買わない
弟の親友は中国に子会社を作って中国人に乗っ取られ破産し一家離散しましたわ
パナの雇われ社長は騙されても失敗しても尻まくって責任逃れ出来ますもんね
チベットウィグル虐サツ国家支援企業とか、恥ずかしくないのかね
マネシタ電器の末路はシナソニックか。
プラズマの二の舞になるのか
パナの製品は、中国が作った方がいいような製品しかない
盗られる技術はもうバッテリーくらいしかないか？
バッテリーって言ってもマネシタさんの強みは乾電池だからなぁ
2次電池は故・三洋のエネループ由来だし